在東莞，提及纏繞膜，無(wú)人不曉東莞市致騰塑膠制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“致騰”）。
自2001年成立以來(lái)，致騰已經(jīng)歷了24年的風(fēng)雨歷程，其迅猛的發(fā)展速度令人矚目：公司從一個(gè)小型工作坊起步，至今已擁有數(shù)十臺(tái)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。目前，已經(jīng)成功打造了“PE纏繞膜”、“纏繞膜手柄”、“環(huán)保電線膜”三款核心產(chǎn)品，年產(chǎn)量超過(guò)1萬(wàn)噸，產(chǎn)品出口比例更是高達(dá)90%。
為探究企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之關(guān)鍵，《塑膠工業(yè)》記者親赴致騰公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與總經(jīng)理朱素良進(jìn)行了一次深入的對(duì)話......
朱素良的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱白手起家的典范。起初，他僅是一名默默無(wú)聞的倉(cāng)庫(kù)管理員，主要負(fù)責(zé)核對(duì)公司出口貨物的數(shù)據(jù)和制作包裝明細(xì)單。隨后，一次偶然的機(jī)遇使他轉(zhuǎn)職至一家香港公司，擔(dān)任總經(jīng)理秘書一職。在這一過(guò)程中，他不僅掌握了粵語(yǔ)，還積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
正當(dāng)家人與朋友對(duì)他的穩(wěn)定職業(yè)投以羨慕的目光時(shí)，他心中卻孕育了一個(gè)宏偉的計(jì)劃——決心自主創(chuàng)業(yè)，成為一位企業(yè)家，以實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)初來(lái)到深圳的初衷。
“這種想法無(wú)論置于當(dāng)時(shí)抑或現(xiàn)今，都頗具風(fēng)險(xiǎn)。若欲達(dá)成此志向，則必須舍棄我五年來(lái)辛勤耕耘的事業(yè)及穩(wěn)定豐厚的收入。”朱素良表示，盡管曾有遲疑，但不久便做出了決斷。
說(shuō)干就干！自那時(shí)起，他開(kāi)始自學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷和公共關(guān)系社交學(xué)等新知識(shí)，并招募了幾位昔日的同事，正式開(kāi)啟了人生中一段新的旅程。
“彼時(shí)資金匱乏，僅能利用他人廢棄的二手設(shè)備，吹制一張又一張粗糙的塑料薄膜。期間，遭受過(guò)無(wú)數(shù)拒絕與嘲諷，過(guò)程之艱辛，不難想象。”朱素良回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，依舊歷歷在目。
經(jīng)過(guò)數(shù)年的不懈努力與實(shí)踐，朱素良對(duì)所在行業(yè)形成了深刻的認(rèn)知。得益于及時(shí)的交貨效率和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，公司迅速積累了資本，工廠也在搬遷過(guò)程中多次擴(kuò)建，最終擁有了獨(dú)立的廠房設(shè)施。在他的引領(lǐng)下，東莞致騰從一個(gè)規(guī)模僅十余人的小型工作坊，逐步發(fā)展壯大，最終成為山姆、富士康、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)的供應(yīng)商。
以主打產(chǎn)品PE纏繞膜為例，其外觀及實(shí)際品質(zhì)均達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。該產(chǎn)品可根據(jù)客戶需求定制，規(guī)格多樣，厚度范圍在0.01至0.05毫米之間，寬度介于4至200厘米，長(zhǎng)度不超過(guò)6000米；纏繞膜手柄則采用多種原料混合并經(jīng)注塑工藝制成，顯著降低了使用過(guò)程中的不便，并支持重復(fù)使用。
與此同時(shí)，環(huán)保電線膜的研發(fā)亦取得了顯著成效。該產(chǎn)品采用了尖端的生產(chǎn)工藝與環(huán)保材料，不僅展現(xiàn)出卓越的絕緣性能和耐磨性能，而且能夠顯著降低環(huán)境污染，符合當(dāng)前綠色、低碳的發(fā)展趨勢(shì)，已順利通過(guò)SGS的六項(xiàng)檢測(cè)，滿足RoHS標(biāo)準(zhǔn)。該產(chǎn)品的問(wèn)世，不僅增強(qiáng)了致騰在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。
過(guò)去二十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三個(gè)階段。首先是2000-2007年的高速增長(zhǎng)期，中國(guó)利用全球化紅利迅速成為“世界工廠”，出口對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率曾超過(guò)50%，GDP增速超過(guò)10%。其次是2009-2016年的中高速增長(zhǎng)期，地產(chǎn)和基建成為主要驅(qū)動(dòng)力，投資成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。第三階段，即2018年起的“L”形減速換擋期，房地產(chǎn)長(zhǎng)周期拐點(diǎn)出現(xiàn)，政策轉(zhuǎn)向利用國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)和制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
致騰公司恰逢第一階段的發(fā)展機(jī)遇，于2007年便開(kāi)啟了全球化的征程。朱素良指出，公司所推廣的不僅是商品，還包括生產(chǎn)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
“當(dāng)時(shí)面臨兩種選擇，一者為東南亞國(guó)家如越南、柬埔寨、老撾等勞動(dòng)密集型路線；另一者則專注于高端市場(chǎng)，在歐美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家集中度較高、規(guī)模較大的市場(chǎng)中開(kāi)拓一片天地。我果斷地選擇了后者。”朱素良介紹，纏繞膜產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展起步較晚，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)纏繞膜的企業(yè)大多采用小型設(shè)備。鑒于技術(shù)門檻較低，所需投資較少，加之客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求并不嚴(yán)格，這導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)在低端市場(chǎng)的廣泛分布。朱素良致力于打破這一現(xiàn)狀，持續(xù)提升產(chǎn)品的技術(shù)水準(zhǔn)和附加值，使國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品能夠早日走向國(guó)際市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。
“給我留下深刻印象的是，當(dāng)時(shí)一位韓國(guó)客戶提出了相當(dāng)嚴(yán)格的要求，他們不允許薄膜出現(xiàn)任何褶皺。為了滿足這一要求，我們連續(xù)工作了48小時(shí)，不斷調(diào)整配方，最終成功獲得了客戶的訂單。我們對(duì)待每一個(gè)產(chǎn)品都如同對(duì)待工藝品一般，無(wú)論是薄膜的外觀、抗穿刺性能，還是紙管和封箱膠帶，我們都會(huì)進(jìn)行細(xì)致的考量。目前，我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)出厚度僅為5微米的薄膜。”
經(jīng)過(guò)近二十年的不懈奮斗，朱素良先生坦率地表示：“進(jìn)口替代的愿望已經(jīng)達(dá)成。目前，公司的出口業(yè)務(wù)占銷售業(yè)績(jī)的90%以上。得益于持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化，致騰公司的長(zhǎng)期向好趨勢(shì)并未改變，即便在當(dāng)前大環(huán)境低迷的情況下，公司今年依然實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%的佳績(jī)。”
在探討增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素時(shí)，朱素良指出，除了預(yù)先布局海外藍(lán)海戰(zhàn)略之外，車間的自動(dòng)化布局亦是不可或缺的一環(huán)。在包裝生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)，記者目睹了數(shù)十條全自動(dòng)纏繞膜生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。原料經(jīng)過(guò)高溫熔化、共擠、冷卻成型等工序后，轉(zhuǎn)化為一卷卷薄薄的薄膜。隨后，全自動(dòng)收卷機(jī)迅速而精準(zhǔn)地執(zhí)行收卷控制，確保了薄膜收卷的質(zhì)量。
“自動(dòng)化技術(shù)幾乎滲透至我們車間的各個(gè)角落，這使我們?cè)诮档统杀竞吞岣咝史矫嫒〉昧孙@著的成果。”朱素良先生繼續(xù)闡述，“展望未來(lái)，我們計(jì)劃進(jìn)一步深化智能制造的應(yīng)用，引進(jìn)更多尖端的自動(dòng)化設(shè)備及人工智能技術(shù)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們堅(jiān)信，致騰將在全球市場(chǎng)中持續(xù)保持其領(lǐng)先地位，并為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。”
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