2019年，在浙江華業(yè)董事長夏增富的辦公室里，他的身旁坐著一位很安靜、穿著工作服的年輕人。
“首先向你們介紹這幾款高端產(chǎn)品及研發(fā)過程，華業(yè)又是如何保證良品率的。”這是夏瑜鍵第一次接受《塑膠工業(yè)》的采訪。顯然，他早已深入車間每個環(huán)節(jié)。
兩年后的再次采訪，身份已轉(zhuǎn)變?yōu)榭偨?jīng)理的夏瑜鍵，詳細介紹了HAYEUR管理信息系統(tǒng)，以及如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈信任，此時的華業(yè)正經(jīng)歷著從“制造”到“智造”的關(guān)鍵躍遷。
2025年3月27日，深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板的鐘聲為浙江華業(yè)鳴響。站在聚光燈下的夏瑜鍵向我們表示：“資本市場的入場券，是對華業(yè)30多年深耕塑料機械領(lǐng)域的加冕，更是新篇章的序曲。”
三段專訪、三次身份轉(zhuǎn)換，沒有空談理想，夏瑜鍵的務(wù)實滲透到了細節(jié)里。他向市場傳遞華業(yè)“年輕化”的實質(zhì)，選擇深耕產(chǎn)品，提出并親自操盤了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而這些改變就確保了浙江華業(yè)在技術(shù)革新與市場變化中始終保持競爭力。
當(dāng)二代接班成為行業(yè)命題，夏瑜鍵在用行動證明，真正的代際傳承，不在于口號更迭，而在于讓傳統(tǒng)企業(yè)獲得持續(xù)進化的能力。這也不難理解，為什么浙江華業(yè)的二代接班十分順利。
2015年，當(dāng)我正式加入浙江華業(yè)時，主動要求從基層崗位做起。在隨后的兩年里，我深入生產(chǎn)車間、采購部門和銷售一線，從擰螺絲開始學(xué)起，到參與客戶談判。這段經(jīng)歷不僅讓我體會到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，更讓我掌握了企業(yè)運營的每一個關(guān)鍵細節(jié)。
自從擔(dān)任公司總經(jīng)理后，我考慮事情需更長遠，要更加關(guān)注未來的發(fā)展。那時候，我既要統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理和新業(yè)務(wù)拓展，還要主導(dǎo)推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級。這段充滿挑戰(zhàn)的征程中，父親給予了很大支持。至少在頂層上面是支持的，沒有阻力，也能讓我可以放開手腳去做。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，我們重點推進了SAP、MES等信息系統(tǒng)的引入，整合信息孤島，打破部門信息壁壘，實現(xiàn)全流程可視化，從而進一步優(yōu)化我們的管理流程，提升管理效率，也讓部分決策從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動。
盡管挑戰(zhàn)很大，但是推動數(shù)字化的態(tài)度始終很堅決。我常常會給自己貼了標(biāo)簽，例如“創(chuàng)新驅(qū)動”與“效率優(yōu)先”，這也是我的管理風(fēng)格。
我從不回避“企二代”這個稱呼，相反，我認為這正是傳統(tǒng)與創(chuàng)新最佳的結(jié)合點。父輩用三十年時間鑄就了浙江華業(yè)的核心競爭力，即“穩(wěn)中求進”的運營哲學(xué)、“務(wù)實為本”的經(jīng)營理念，以及對產(chǎn)品質(zhì)量幾近苛刻的追求。這些品質(zhì)讓公司在激烈的市場競爭中始終屹立不倒。
從他們身上，我也繼承了兩筆最寶貴的財富：一是“誠信經(jīng)營”的金字招牌，這讓我們在每次行業(yè)洗牌中都獲得客戶優(yōu)先選擇；二是“以人為本”的管理哲學(xué)，保證了技術(shù)傳承和團隊穩(wěn)定性。這些傳統(tǒng)優(yōu)勢與數(shù)字化管理相結(jié)合，產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。比如在新市場開拓時，我們既遵循父輩“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的策略，避免盲目擴張，又利用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位需求，快速響應(yīng)市場變化，將市場培育周期大幅縮短。
我認為，傳統(tǒng)經(jīng)驗是抵御風(fēng)險的壓艙石，而技術(shù)創(chuàng)新則是突破增長的動力源。我們這一代管理者擅長多維度分析問題，更注重數(shù)字化工具的應(yīng)用；而父輩創(chuàng)業(yè)者對市場變化的敏銳嗅覺和穩(wěn)健的戰(zhàn)略部署，則是經(jīng)過時間淬煉的智慧結(jié)晶。
代際差異帶來的管理思維碰撞，也必將成為企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。
成功上市，標(biāo)志著浙江華業(yè)的發(fā)展進入全新階段。從家族企業(yè)到公眾公司，這一轉(zhuǎn)變不僅是身份的升級，更是責(zé)任的開始。借助資本市場的力量，我們能夠進一步加速產(chǎn)業(yè)布局、強化技術(shù)創(chuàng)新、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向著“全球塑機螺桿行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
具體而言，我們將充分利用資本市場的品牌效應(yīng)和資源優(yōu)勢，深化拓展塑機螺桿市場，鞏固行業(yè)優(yōu)勢地位；同時，通過優(yōu)化產(chǎn)能供給、提升智能制造水平，推動塑料機械配套件行業(yè)從傳統(tǒng)制造向智能化、數(shù)字化升級。
上市不是終點，而是華業(yè)邁向更高目標(biāo)的起點。站上新的發(fā)展平臺，華業(yè)將繼續(xù)以創(chuàng)新為引擎，以品質(zhì)為基石，加大研發(fā)投入，吸引全球高端人才，持續(xù)跟蹤前沿技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，推動螺桿機筒產(chǎn)品實現(xiàn)國產(chǎn)自主可控。公司將以“專注專業(yè)、超越卓越”為經(jīng)營理念，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，使產(chǎn)品全面接軌國際市場，成為全球客戶首選的合作伙伴。
當(dāng)然，我們始終不忘企業(yè)社會責(zé)任，將秉持企業(yè)家精神，積極回饋股東，履行社會責(zé)任，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展貢獻力量。
浙江華業(yè)能取得如今的成績，除借助于行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)外，也與公司多年來堅持自主創(chuàng)新密不可分。自成立以來，浙江華業(yè)密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)發(fā)展趨勢，持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新力度，自主研發(fā)核心技術(shù)并加快產(chǎn)品創(chuàng)新。
2021年及2024年上半年，研發(fā)投入分別為2,118.45萬元、2,166.35萬元、2,298.50萬元、1,322.24萬元，呈逐年上漲趨勢。截至目前，公司取得了發(fā)明專利15項，實用新型專利110項。
此外，我們還參與了5項行業(yè)及團體標(biāo)準(zhǔn)起草和制定。其中，多軸聯(lián)動的螺桿拋光機拋光技術(shù)、機筒螺桿耐磨層制作技術(shù)、錐雙機筒中耐磨層的應(yīng)用、錐雙機筒擠出段鑲嵌耐磨條技術(shù)等多項核心技術(shù)水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2014年至2019年，浙江華業(yè)連續(xù)被中國塑料機械工業(yè)協(xié)會評為“中國塑機輔機及配套件行業(yè)5強企業(yè)”，2023年至2024年公司再次被中國塑料機械工業(yè)協(xié)會評為“中國塑機輔機及配套件行業(yè)7強企業(yè)”，成為螺桿、機筒產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)唯一獲得該項殊榮的企業(yè)。
在產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理方面，我們積極投身信息化、智能化、綠色化工廠浪潮，引入信息化管理系統(tǒng)，幫助公司控制管理各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)經(jīng)營過程有序進行，從信息化角度科學(xué)提升管理水平和效益。目前，公司已通過ISO9001、ISO14001、ISO45001三質(zhì)量管理體系認證，并于2022年榮獲國家級“綠色工廠”稱號。
憑借自身積累的工藝技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量，浙江華業(yè)已成功進入世界主要塑料成型設(shè)備制造商的供應(yīng)體系，成為一家具備全球化供應(yīng)能力的定制化塑料成型設(shè)備核心零部件制造商。目前，公司與恩格爾、赫斯基、克勞斯瑪菲、住友德馬格、米拉克龍、戴維斯標(biāo)準(zhǔn)等國際巨頭，以及伊之密、富強鑫、大同機械、海天國際、泰瑞機器、華研精機、震雄集團等國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，產(chǎn)品遠銷加拿大、美國、德國、印度、日本等國家和地區(qū)。
塑機螺桿是華業(yè)的立業(yè)之本。在“專注專業(yè)、超越卓越”的經(jīng)營理念指引下，我們將繼續(xù)深耕塑機螺桿行業(yè)，更加專注于注塑機應(yīng)用的細分領(lǐng)域，面對注塑機行業(yè)全電化、大機二板機化的發(fā)展趨勢，為用戶提供更加綠色高效、高性價比的塑化解決方案。
在制造轉(zhuǎn)型升級方面，我們引進國際先進的數(shù)字工廠解決方案，從多個維度推進智能制造。打造覆蓋產(chǎn)品全生命周期的智能制造體系。從全生命周期產(chǎn)品數(shù)字化、機加工和熱處理環(huán)節(jié)的工藝創(chuàng)新到廠區(qū)物流規(guī)劃，從工作區(qū)清潔環(huán)保到廠區(qū)內(nèi)人機協(xié)同，我們正在構(gòu)建一條具備快速換型能力的柔性制造線，以適應(yīng)多品種、小批量的市場需求，從而提升對客戶需求的快速響應(yīng)能力，強化市場競爭力。
同樣，這也離不開優(yōu)秀的人才團隊。我們正著力打造一支兼具專業(yè)深度和創(chuàng)新活力的研發(fā)隊伍，通過持續(xù)加碼研發(fā)投入，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進展。如果這些方案能夠得到充分溝通、充分落地，將幫助我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
浙江華業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與2025年《政府工作報告》提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念高度契合。未來，我們將繼續(xù)響應(yīng)國家政策號召，在保持技術(shù)領(lǐng)先的同時，積極履行社會責(zé)任，推動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，為中國塑料機械行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展樹立標(biāo)桿。
作為新一代管理者，我堅信傳承與創(chuàng)新的平衡是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵。我們將以父輩的務(wù)實精神為基石，以開放思維擁抱變革，讓浙江華業(yè)在全球舞臺上走得更遠、更穩(wěn)。
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